如何撰写商业计划书.ppt
如何撰写商如何撰写商 划划 2 明德至 博学志 什么叫商 划 英文Business Plan,称BP 是公司、企或目位了达到招商融和其它展目 ,根据一定的格式和内容要求而 整理的一个向受众全 面展示公司和目目前状况、未来展潜力的面材料。 投人看的。 用可以得投人青的准来自我要求,才能打造出 高品的 划。 3 一.制作目的 “我是” 制作 目的 2 36 1 54 告投人 “我做什么的” “我的手是” “我的 是什么” “我的运管理模 式是什么” “我的未来”以及 “ 未来所需--融 划” 4 二、制作要求 2.原上30左右; 3.内容真,概述明扼要; 4.PPT以片、表主; 5.若使用PPT,文字要足大; 6.色不超三种; 7.字体不超两种。 1.按照一定的框架,覆盖所有要点; 商 划一般用PPT和Word文档,最表形式都PDF格式。; 5 三、成部分 体要 核心 主 品或服 商模式 1 2 4 3 5 6 融方案/募投划7 目 与避 8 市/手/ 6 1.体要 第一部分是划的体要, 概括, 目作出 ,篇幅控制在一之内。 目客是; 1 4 2 3 要 目的 明 是做什么的,要占有多大 的市份; 吸引投人的注意力; 期未来能达到多大的收入和利; 7 2.核心 lCEO王XX在管理、 、技 开、售、 管理等 方面有30年的 ,他主 公司的市 略和客关 系,是我 的 人物 。 1. 核心成的介; 2.列出曾工作的公司名字,并突出重要成果; 3.如果聘了有名气的 ,把名字也列上。 lCEO王XX在加入 之前,是 Google客部的高副裁和 Youtube的品副裁。在Google 工作期,他 500人的 , 收入超20美元。在此之前他 曾在Myspace公司担任研和管理的 。他有清大学算机士学 位以及玫瑰耶大学的信息技博士 学位。 PK 例子 8 将构成品或服 争的核心 力,是投人考投与否的 关因素之一。 作 目明确 行力强 1 2 3 a.有共同的目 向; b.有扎的作基; c.有共同的范和方法; e.有行力和效率。 d.成在技或者技能上形成互 ; 2.核心 9 技水平 新性 先性、 独特性 特性 施工工 构外形 知 生特点 行特点 争焦点 关技明 主要技指 品 or 服 3.品 服 10 市需求及痛点是什么 第一步把握品/服定位是关 你提供什么独性的解决方案 明品/服在新境下的特征; 提供品/服使用的具体例子。 品功能更 用精准 外形更 、 个性 品更突出延服 而非一次 突出 感、 人性化 注重可展性 3.品 服 11 4.商模式 2.流程的是怎的 1.使用了哪些核心源 3.你的付 客是 12 4.商模式 2. 流程的是怎的 1.使用了哪些核心源 3.你的付 客是 2 商模式9大模 1 价主。通 品/服能向消者提供何种价。 表准化/个性化/服解决方案、/窄的品范。 客 分。 市划分后所瞄准的消者群体。 表本地区/全国/国、政府/企/个体消者、一般大众/多部/分市 。 3 渠道通路。描用来接触、将价 目客的各种途径。 表直接/接,一/多渠道。 4 客关系。明与客之所建立的系,主要是信息沟通反。 表交易型/关系型、直接关系/接关系。 你的商模式靠 一.你的商模式是否已得到 (可行性与可复制性); 二.商模式是否 清晰(任何商模式最就是 和)。 13 7 商模式9大模 6 核心源。概述施商模式所需要的核心源和能力。 表技/利、品牌/成本/量 。 关 。描述 流程的安排和源的配置。 表准化/柔性生系、强/弱的研部、高/低效供 管理。 8 重要伙伴。即同其他公司或 有效提供价而形成的合作关系网 。表上下游伙伴、争/互关系、盟/非盟。 9 成本构。即运用某一商模式的 描述。 表固定/流成本比例、高/低 杠杆。 5 收入来源(收益方式)。描述通各种收入流来造富的途径。 表固定/灵活的价格、高/中/低利率、高/中/低售量、一/多个/灵活渠 道。 14 5.市/手/ 品市分析 市定位及需求分析,行 史与前景分析与 ,品市概况,市需 求程度,模及增 ,市定位的合理性,未来市 售 ,哪些行 的化 品利、利率影响大,入行的技壁,易壁 ,政策限制,其他方面。 15 5.市/手/ 品市定位目的 1 2 市定位并非你 品本身做些什么,而是在潜在 消者心目中做些什么; 将本品或服和其他品或格划分,使客清 醒 到差,从而提升品或服在客心目中 的位置。 16 5.市/手/ 新入者的 威 替代品的 威 方价 能力强弱 方价能 力强弱 有争者 争手分析 了解分析市 争手,包括国、国内争手, 自身的行 排名,知己知彼才能百不殆。 17 5.市/手/ 品自身 分析 品 品定位 品合 新品研 品生命周 期 品品牌策 略 18 5.市/手/ 其他争 分析 将国内外相关品或服 行比明,如果品已在市上形成了 争 ,需分析与哪些因素有关。 例如 相同成本但售价格低a. 品性能c. b.成本低,形成价格 d. 售渠道 19 6. 1. 建立 模型,假条件合理,得起推敲; 3. 的期不宜太; 5. 关是利和成本分析,就是所的益表分析。 4. 要跟前面的市占有率分析、商模式分析前呼后; 2.写明重要的 数字,如收入、毛利、利、需要的本投入等; 20 7.融方案/募投划 投机构介 PE私募股投即Private Equity,称PE主要是指定向募集、投于 未公开非上市公司股的投基金,也有少部分PE投于上市公司股。私 募股投的金来源一般面向有 辨能力的自然人或承受能力强的机 构投者以非公开行方式,来募集金。 PE投者一般是基金管理公司的直接投人。 VC 投在中国是一个定俗成的具有特定内涵的概念,其把它翻 成 投更妥当。广的 投泛指一切具有高 、高潜在收益的 投;狭的 投是指以高新技 基,生与 技密集型 品的投。根据美国全美投会的定, 投是由 金融家投入到 新的、迅速展的、具有巨大争潜力的企中一种益本。 天使投是益本投的一种形式,是指富有的个人出 助具有 技或独特概念的原 目或小型初企,行一次性的前期投。它 是 投的一种形式,在根据天使投人的投数量以及被投企可 能提供的合源行投。 21 7.融方案/募投划 VC 投在中国是一个定俗成的具有特定内涵的概念,其把它翻 成 投更妥当。广的 投泛指一切具有高 、高潜在收益的 投;狭的 投是指以高新技 基,生与 技密集型 品的投。根据美国全美投会的定, 投是由 金融家投入到 新的、迅速展的、具有巨大争潜力的企中一种益本。 机构投和个人投的区 通常投人都更关心企或 的未来,即所行是否朝阳,是否 增量市,其次才看企或 本身所地位和市占有率。 机构投者更关注二 本市,即股市的好,因机构投人投后 的退出多数来自于本 的后端 ,最后一道就是股市。 共同点 不同点 个人投者由于受到人和源的限制,往往喜短平快的投,投离 近的企,投能到的目。 机构投者喜互网、移互、大数据、新能源、新技、新材料 等目,及短 得不到收益,但是能想象出一个大爆点即可。个人投 者相 慎,一般 他自身所行相关,他的源能复用的行或域 。 22 7.融方案/募投划 VC 投在中国是一个定俗成的具有特定内涵的概念,其把它翻 成 投更妥当。广的 投泛指一切具有高 、高潜在收益的 投;狭的 投是指以高新技 基,生与 技密集型 品的投。根据美国全美投会的定, 投是由 金融家投入到 新的、迅速展的、具有巨大争潜力的企中一种益本。 不同投人的不同投偏好 PE私募股投 一般关注于 期投和Pre-IPO的投,注重于投高成性的企,以 上市退出主要目的。希望企能在未来至少1-2年、多至3-5年内可以上 市。 VC 投 在 一家潜在投目 通常要大道4个“正确” 1.于正确分行; 2.正确的公司,即要有一定的市地位; 3.正确的 ,即 及管理 的能力和 互; 4.正确的商模式。 天使投 1.他投 域广泛,不局限于高科技或互网相关行; 2.他关注 包括 管理、用数量、收入、渠道伙伴、市 模 及 展等方面; 3.他的投意愿以来于他所了解的其他天使的盈利状况。 23 7.融方案/募投划 要融多少 明确你需要多少金,什么候需要些金,通 些金的投入你的公 司能做到什么程度。 次放多少比例股 融的金、 的作价以及划出的股份也有关系。一般来,一次融 出的股份在3-10比合适,再加上 作价,最后你要融的数量是 一个合考了 作价、出股份、后 展需求的平均数或者是中位 数。 融到的使用划 金的使用划要和前面的市分析、展划、 上,而且 要在划和 中确定清楚的关点,即在什么候能达到什么目 ,个目要 和 兼。 24 8.投 及避 投就存在 ,既然号称 投,自然知道投的 有很多。例如政策 、 技开 、 管理 、 市开拓 、生 、 、率 、公司关人 依的 等。 在商 划中不要列出 些 ,关是要告投 人你 些 的 策 略是什么,提出有效的 控制方法和防范手段。 如何 避 商 划案例 第二部分 (一)封面 每一本创业计划书都需要有封面,并包括公司名称、联 络地址、联络人姓名及职称、电话传真、e-mail递送对象 或筹资融资对象、企业识别图案等都是必要的信息,还有 另外一个重要信息是计划书的编号(如7-2,表示此为七 本计划书中的第二本),这样做的主要目的是限制流通以 及有效流通。 (二)目录 一般来说,封面后的第二页就是目录。我们必须将创业 计划书内容按顺序编码,大项目被称为章,像是背景数 据、目标、市场分析、产品发展、营销、财务计划、组织 与管理、股权、风险管理与应变策略等,章以下再细分为 节与小节。我们也可用阿拉伯数字来编排章节顺序,例如 1、1.1、1.1.1,或A、A.1、A.1.1等。如果有较多数 量的图与表,也可以另编图表目录与页码,以利读者翻阅 查询。 创业计划书范文 奶茶店 Ø 划 计划摘要 一、 公司简介 二、 行业分析 三、产品/服务介绍 四、店面选址 五、装修与设备购买 六、人力资源规划 七、市场分析与预测 八、营销策略 九、财务需求与运用 十、风险与风险管理 十一、成长与发展 一、公司简介 珍珠奶茶店是一个资金投入低、消费人群广、回 收成本快,而且门面非常好找的创业项目,一般除 了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶 店经营管理不用太多周转资金,非常适合小本自主 创业。我们店名为“花开半夏”,易记顺口,可以 让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有 独有的特色吸引顾客而获取大的利润,用一年的时 间打响“花开半夏”名声,建立品牌效应并积累资 金后,通过调查试点后,把运营扩张到其他市场, 获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革, 逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁 “花开半夏”奶茶店。 二、行业分析 奶茶属于大众消费,消费者甚多,主要以青少 年为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需 求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必 须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出 。目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出 色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣 的杯具,让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫 生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉 。 对于奶茶的定价,我们会根据不同的口味定出不同 的价格,一般在2.5元左右,和市场平均价格相同。 我们采取产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占 市场份额。 由于奶茶店众多,进入该行业比较困难,而且 大多顾客有惯性消费心理,取得行业竞争优 势比较困难。所以我们会在开业前期以高质 量低价格来取得进入市场的通行证,并且会 有促销和特殊活动,具体的会在产品和服务 中介绍。还是矿泉水还是山泉水海水 过滤水这是完全不同的,山泉水虽然贵, 但口感好,产品好才能有回头客。冰也是, 制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。 所以,为了企业长远的发展,作业人员有真 正的学会奶茶技术。基本要懂得1、学会 品味奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量 与时间; 4、设备的应用与调味火候;5、调 味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要 求;8、奶茶的变化(包括样变与质变,比 如拉花。) 四、店面选址 奶茶是一种快速消费的休闲饮品,完全是一种 可无的东西,因此,如果如果选址不好,那就没有 人会“不远万里”的跑去专门喝你一杯奶茶,繁华 地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情,但繁华地 段的高成本却是不得不考虑的。所以要按自己的投 资能力和竞争能力进行找选址,要看到现时的铺位 情况,也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费 水平进行评估,低消费的地方不宜大投资;同样的 ,高消费的地方不宜低投资。还要考虑旁边或是周 边有无同行,价格质量怎样,如果找的铺现在没有 竞争,以后有无可能出现竞争者等等。特别对于我 们这种资金短少投资者,在赢亏平衡测算里会根据 数据“对铺面的铺租不要超过平均最低营业额的 15”来确定店址。学校周边是很不错的位置,学 生多,消费也会多。另外,补充一点,买奶茶的顾 客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年轻 的女孩子多的地方,毫无疑问是好地方。 五、装修与购买设备 装修是按照投资额度及消费水 平和产品搭配情况来进行装修设计并 装修的。装修的风格要做到大概符合 消费能力,又显得舒服、卫生、简洁 、大方。特别地,针对年轻人的观念 ,要设计较有特点,让年轻人喜欢。 特别注意吧台的流水设计,要根据产 品需求和设备配备情况进行程序设计 ,操作流畅的同时尽可能考虑产品的 更进和设备的添加所需空间。这里面 也包含水电的布局和水力电力要求。 六、人力资源规划 社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主 动性和创造性决定的,企业要管理好这种资源,更是遵循科 学的原则和方法。 由各人的不同优点和长处,我们对本店的人员安排如下朱 海燕,店长,并负责原料采购工作, 并控制好库存 。黎艳芳 ,很有想法,脑子灵活,负责新类奶茶的尝试和研发工作。 阳帆,谨慎、细心、负责财务工作,统计收入并控制支出。 吴倩,勤快、手巧,负责产品的作业管理,即奶茶的调制, 保证作业的速度。张智慧,胆大细心,负责服务顾客的工作 ,为顾客提供食品和饮品,同样,要保证服务的水平与速度 。 在一年期后,店面生意欣荣或店面扩张的时候,会招聘一些 有经验的人才,注意一点,宁愿要笨点的,不要太精明的, 招聘方面为了以后不会发生太多的财产纠纷,要尽量避免招 用亲戚、朋友。 七、市场分析与预测 需求在现阶段处以较大阶段,在未来有增长的趋势。 现阶段竞争者大多都不具特色,少数具有特色的企业 又没有推广。所以本企业要在进入市场后占有一定的 市场地位就要努力创建特色,以独特方式吸引人群。 在经营过程中要注意同行的产品、服务等情况,如果 有很好的收益,要及时地借鉴。 八、营销策略 1、广告 企业的知名度,我们会通过传单的方式让顾客了解“ 花开半夏”,在店门口我们会设有海报之等,告知近 期的新产品推出及近日的促销活动。店面的招牌使用 显眼、引人注目的颜色和款种。 在后期积累一定资金后还可以在报纸、广播 、电视、网络等投入广告。另外,工作人员一律 着本店工作服。 2、促销计划 A、办理会员,25元/人,一次性消费 满20元是可免费办理,会员使用会员卡 可打9折,而且会员在生日会收到本店送 出的祝福和礼物。 B、使用奇特新颖的杯具和吸管类工具 ,让人有耳目一新的感觉。 C 、采用情侣杯具和吸管,情侣来时 ,可以推荐情侣套餐,并送情侣礼物。 九、财务需求与运用 1.原则 把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价 值。 2.初期投资 这一时期,资金主要用于设备购买,产品原料采 购,店面租金,前期宣传等方面上。预计需要人民 币3万元左右。 A、封口机 400元,冰柜 250元,搅拌机 250 元,饮 水机 250元,封口膜、杯子、吸管、各种 容器 400元 B、装修包括招牌、门墙等1000元 C、营业设备包括会员卡工本费、小礼物费用 、电话机、空调与收银机等其他设备,共计1万元 D、开业费用包括注册、开业营销、员工培训 等共15000元 E、月运营管理成本约3920元 40 √清晰地描述你的商模式 落地你的品或服; √ 明确表述什么你的新及解决了用的 ,填了市 的空缺; √ 用 而具体数字来描述巨大的市 模和潜在的景; √ 概括你的争 ; √ 形容你和你的 是一个“梦幻合”; √ 用 而具体数字和 来概述你将如何在最短的 内 投人翻; √述你希望融多少、主要用来干嘛。