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电视媒体管理理念与模式创新:培育企业的核心竞争力.rtf

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  • 上传时间:2021-01-27
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    电视 媒体 管理 理念 模式 创新 培育 企业 核心 竞争力
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    1、如何评估和培育企业核心竞争力如何评估和培育企业核心竞争力 现代企业的竞争,不单纯是规模与价格的竞争,最根本的是企业核心竞争力的 竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞 争力作为长期制胜之本。 对于企业核心竞争力,虽然人们强调的重点有所不同,但也有一些基本共识, 那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力,是企业通过对 资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能 力。这里有四个基本点:第一,资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源,也 不能只是能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了 竞争的基。

    2、本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞 争力。第二,独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性,没有独具 性就没有区别于他人的优势;但独具性还必须与持续性联系在一起,以保证企业具 有持续竞争优势。第三,对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的,但资 源不能是零散的而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调,无论企业 的先天条件多么好,其优势都难以真正发挥,更难以持续维持下去。资源的有效整 合是一系列复杂技能的集合,也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四, 动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的,而是一个动态发展的过程。企业核心竞 争力必须不断创新。

    3、、发展和培育。 核心竞争力评估指标 企业核心竞争力可以从市场、技术和管理三个层面来评估。 市场层面。主要包括核心业务和核心产品两个方面。衡量核心业务的指标有: 企业是否有明确的主营业务;主营业务是否能为企业带来主要收益;主营业务是否 具有稳定的市场前景;企业在主营业务中是否有稳固的市场地位。衡量核心产品的 指标有:企业是否有明确的主要产品;主要产品是否有很高的市场占有率;主要产 品是否有很强的差异性和品牌忠诚度;主要产品是否有很好的市场前景;主要产品 延伸至其他市场领域的能力。 技术层面。主要指核心技术或创造核心技术的能力。其指标主要有:企业是否 有明确的优势技术和专长;优势技术和专长具有多大。

    4、的独特性、难以模仿性和先进 性;企业能否不断吸取新技术和信息,以巩固和发展优势技术和专长;优势技术和 专长能否为企业带来明显的竞争优势;优势技术和专长是否得到了充分的发挥;企 业能否基于核心技术不断推出新产品。 管理层面。主要指企业发展核心竞争力的能力,即企业的成长能力。其指标主 要有:高层领导是否关注核心竞争力的培育和发展;企业的技术开发能力如何;企 业是否有充足的各类技术管理人才;企业对技术人才队伍的激励机制是否完善和有 效;企业是否有追踪和处理新技术及相关信息的系统和网络;企业是否有围绕强化 核心竞争力的各层次培训体系;高层领导是否关注市场及其变化趋势;高层领导是 否有不断学习与进取的精。

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